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    陆阳对赵晟的自信和专业判断表示满意，点了点头：

    “好，既然你觉得可行，那这件事就正式交给你们两个去办。”

    “赵晟，你负总责，统筹全局，制定整体出售策略，把握节奏和关键交易；孙茂，你负责具体执行，利用你在首都的地面优势，对接渠道、买家，处理具体交易流程和手续。你们要紧密配合。”

    他强调了授权和沟通机制：“遇到你们层面解决不了的重大问题，或者需要我协调的资源，可以直接联系我。”

    “另外，每周二下班前，向我的邮箱发送一份上一周详细的销售进展周报，我要看到关键数据。”

    他想起重要的市场判断，又补充叮嘱道：“还有，销售节奏一定要平滑、均匀。”

    “根据我的判断，下半年首都的房价大概率还会有一波上涨。”

    “均匀出货，不仅可以避免短期压价，还能让我们随着市场升温，整体卖个更好的价钱。切忌前期太慢，后期为了赶时间而仓促降价。”

    赵晟听完，郑重点头应道：“好的，陆总，您的指示我完全明白。我们会制定详细的月度分解计划，确保平稳推进，争取价值最大化。”

    孙茂也立刻表态，语气诚恳：“陆总，请您放心，我一定会全力配合好赵总的工作，发挥好本地执行的优势，确保每笔交易都顺利落地。”

    孙茂一直以来都是赵晟的下属，对于这个以赵晟为主、自己为辅的明确分工安排，自然没有任何意见，这符合公司的管理架构。

    当然，陆阳这样安排，并不仅仅是为了管理上的方便和层级清晰。

    或者说，他给孙茂的定位和期望，远不止于一个单纯的辅助或执行者。

    如果真只是想让孙茂打个下手，陆阳完全没必要特意把他叫到办公室来参与这次高层级的面谈，只需要让赵晟给他下达指令即可。

    陆阳之所以将孙茂和赵晟一起叫来，当面布置这项极其重要的任务，其深层用意之一，正是为了在他们之间建立一种明确的协作与相互制约关系。

    　　


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